老板“无所不能”，早晚公司关门！如果老板是公司最大的能人，同时也是公司的天花板 。
很多老板很无奈 ，自己也知道这个道理，可是员工总是不成长 ，凡事都依赖领导 ，尤其向干部抛猴子，遇事后退 。接下来跟大家一起分享 ，管理猴子的几个重要法则。
第一法则：锁定责任
责任除以2等于0，所以一定要建立一对一责任。很多管理者都被自己欺骗了 ，他们误以为：重大的事情=大家做；大家做=人人做 ；
可惜员工的逻辑是：大家做=别人做 ，别人做=我不做；
人是环境下的产物 ，环境决定人的行为，当人置身于环境中，会以其他人的行为来选择自己的行为 ，在心理学上被称为多元无知。
所以领导者进行责任管理首先要防止责任稀释，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应 。但如果是要求一个群体共同完成任务 ，群体中的每个个体的责任感就会很弱 ，面对困难或遇到责任往往会退缩。
曾经有一家公司网站首页的热线电话需要更改，于是技术部经理在早会上跟五个员工一起说：“大家回去更改一下网站的热线电话，这件事情很重要 ，有没有问题？”大家异口同声说：“没问题。”但是晚上技术部经理回家打开网站 ，电话号码原封未动 ，他非常不理解，为什么员工没有一个人改。我告诉他这不是员工 的问题 ，因为责任除以2等于0 ，大家都没有进入责任状态，而且都会以为别人会去更改 ，一忙起来 ，所有的人都会忘记，所以还是领导者的管理方式出现问题。
责任稀释 ：如果是要求一个群体共同完成任务 ，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。
第二法则 ：自我管理
企业员工的做事方式一般可以分成五类 ：
●等待被叫去做(最低层级）
●主动请示要做什么
●建议，等待裁示再行动
●行动，但须立即请示(报告频率超过例行性报告)
●独立行动，例行性报告(最高层级)
第一种和第二种员工属于从属性员工，每天都在占用经理的时间 ，把自己做成了一个由别人安排的工具 ，员工至少要达到第三种标准 ，属于人尽其才型，当然第四种和第五种属于自我领导型员工。
专业的管理者必须禁止员工停留在第一种和第二种，长此以往 ，你就把这类员工耽误了 ，人才就会变奴才。最简单的操作方法就是 ：当员工提出问题，必须带上解决方案，只带问题来的员工不要轻易接见。
我们有一家做图书发行的客户 ，60多岁依然奋战在公司一线。李总在办公室门上张贴标语：请带着方案和行动进来，同时在桌子上放着一只猴子，每当员工开始推卸责任时，李总不用说什么 ，只是看着猴子 ，员工就不再找借口了。时间长了之后，员工有问题都不习惯来找老总，基本都自己想办法解决 ，因为他们知道 ，就算找到李总，也不会像以前那样帮助他们解决。老总比之前轻松了很多，员工变得非常独立。
当员工提出问题 ，必须带上解决方案，只带问题来的员工不要轻易接见。
第三法则 ：时间管理
金钱可以存储，但是时间不能存储，所以时间的管理能力就决定你的财富，很多人之所以一生没有成就，很多领导者之所以一天到晚忙碌 ，很重要的一个原因就在于不会管理自己的有效时间。很多人都觉得时间不够用，事实上不是不够用，而是不会用时间，不好好对待时间 。
很多朋友平时都要赶早上班 ，所以一到周末就想睡懒觉 ，而且会把睡懒觉当成报复性行动，觉得平时亏欠自己太多，但是你发现如果你睡到中午，其实并不舒服和健康，因为睡觉本身也是一种贪念。
很多人一周七天有六天的时间在外面应酬 ，觉得这些事情是自己推不开的 ，晚上喝得酩酊大醉 ，早晨起来醉生梦死 。有的朋友说我忙啊 ，忙得连学习的时间都没有，我告诉他 ，很多时间都被我们很残酷地浪费了。
很多人都说时间比钱更不够用 ，但是人在研究花钱上面占据的时间远远超过研究花时间上占据的时间 ，看看一个活到72岁的美国人是怎么过的：
睡觉 ：21年
工作：14年
个人卫生 ：7年
吃饭 ：6年
旅行：6年
排队 ：6年
学习：4年
开会 ：3年
打电话 ：2年
找东西：1年
其他 ：2年
这里给大家介绍一个非常简单实用的象限时间管理法 ：
