9001诚信金沙

企业文化：跋

企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与
，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。

以铸就“做最受尊敬的9001诚信金沙企业”为奋斗目标的9001诚信金沙人坚信
，生命的光华只有在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅峰时刻才能拥有完美的体验。

树立一套正确的理念、制定一个有生命力的企业发展战略是一项伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝的努力。曾经创造了无数光荣史的100年人正面临着新的挑战和机遇
，我们将铭记自己历史的使命
，带着我们深沉博大的责任心和永不满足的创新心，继续前行！

让我们紧紧携手！

让我们共同努力
！

9001诚信金沙需要企业文化

企业一年获利靠机会
，三年不败靠领导，五年成功靠制度，9001诚信金沙发展靠文化！

强大的、永续的民族必定有伟大的文化。中华民族五千年悠久的文化形成了一股巨大的凝聚力
，这种力量坚不可摧，推动着中华民族在各种逆境中向前发展。同样生命力旺盛、竞争力强大的企业必定有精粹的文化，文化能使企业超越生死

，活得更长久
。

这里有一个经典案例：香格里拉酒店是国际知名大酒店，被誉为华人企业的典范。香格里拉的一名客户服务员可以到任何一家酒店担任客房部经理，它的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能够运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平
。但几 年过后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用
？因为
，香格里拉的经营管理经长期的锤炼 已经磨合成了一个统一的整体，已经形成了一股强大的凝聚力
。这种经长期磨合而形成的凝聚力不是任何个人所能带走 的，离开香格里拉的人带走的只是一些制度、方法等程式化的东西
，但他们却带不走香格里拉的文化氛围，而一旦离开 这种具有凝聚力的文化氛围
，这些制度

、方法等程式化的东西也就失去了整合作用。

从这个经典案例
，我们可以看到企业文化在企业发展过程中所起的重要作用以及建立企业文化的必要性。

比尔.盖茨始终坚持：“微软离破产只有18个星期。”比尔.盖茨这种企业的危机文化让微软永远保持着创新，不敢松懈，结果越做越大。

李嘉诚说：“我凡事必有充分的准备，然后再去做

。例如天文台说天气很好
，但我常常会问自己， 如五分钟后宣布10号台风我会怎样？”李嘉诚是世界一流的企业家，全球拥有员工几十万人。他深知企业越大风险越大

，凡事必须保持清醒的头脑
，同样是李嘉诚的危机文化让李嘉诚的商业王国遍布全世界
。

从比尔.盖茨到李嘉诚，都有着同样深刻的危机文化，都成了世界一流的企业家。如果我们能深刻领悟危机文化的内涵
，应用到市场工作中去，我们就能防范于未然，就一定能把市场工作的每一个细节都做到最好。由此 可见
，企业文化对于一个企业的生存和发展是何等的重要和必要呀

。

在企业集团化、产品同质化的二十一世纪，企业的竞争实质上就是企业文化的竞争，文化将决定着企业的生死存亡。

通用电气公司永远推崇的三个传统是“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”
；沃尔玛的基本信仰是“ 尊重每位员工，服务每位顾客
，每天追求卓越”；诺基亚的价值观是“科技以人为本”；惠普之道是“我们信任并尊重 个人”
；英特尔的精神是“只有偏执狂才能生存”。在这些广为人知并受人尊重的卓越企业背后都拥有卓越的企业文化 ，优秀的企业文化是企业长盛不衰的本源。

美国商业部公布美国每年平均要新产生50万家企业，1年内倒闭的占40%，5年内倒闭的占80%
，10年 内倒闭的占96%，能活过10年以上的占4%。在中国，保健品行业各领风骚三五年
，能存活十年以上的企业更是少之又少 。没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，它不可能成为9001诚信金沙品牌。